L O A D I N G

Formation

Formation en MANAGEMENT et en ORGANISATION

Nous proposons des formations pour développer les compétences nécessaires :

  • Aux managers/dirigeants pour accompagner leurs équipes.
  • A tout collaborateur opérationnel pour optimiser son efficacité organisationnelle, professionnelle, relationnelle.

Management de soi, management de l'autre pour mieux manager les situations.

Les personnes qui réussissent le mieux, sont celles qui se connaissent, qui connaissent leurs atouts et leurs faiblesses et qui mettent au point des stratégies d’adaptation pour répondre aux exigences, aux variations de leur environnement.

Chacun de nous est unique et différent, nous avons TOUS des forces et des limites.

En considérant que l’être humain est engagé dans une dynamique de croissance et d’évolution, la tension de nos oppositions est source d’évolution et de développement.

Ce que les entreprises attendent des managers :

  • Être davantage à l’écoute
  • Donner un feedback régulier
  • Maintenir la cohésion de l’équipe
  • Faire grandir les collaborateurs
  • Développer l’esprit d’équipe
  • Obtenir des résultats

 

Notre style de comportement influence directement notre style de management.

« Cette formation devrait être obligatoire pour tout référent, manager, responsable d’équipe ». Gaëlle – référente Hygiène et Sécurité – Simétra

Mieux manager

Demander votre profil de management avec la Méthode DISC Arc en ciel©®

Nous proposons

un contenu sur mesure adapté aux besoins spécifiques du client visant l’opérationnalité immédiate.

Nous réalisons des formations qualifiantes :

  • Ingénierie
  • Animation
  • Suivi

Des interventions concrètes, pratiques, pour rester proches de vos réalités de terrain.

Des interventions actives qui génèrent une amélioration de vos pratiques et se transforment en compétences et en motivation à faire autrement.

Des interventions vivantes qui favorisent l’interactivité et l’implication des participants.

Une écoute individuelle pour un suivi pédagogique personnalisé pendant l’action de formation.

Un suivi possible = action d’accompagnement en situation professionnelle pour une mise en pratique immédiate sur votre poste et passer de l’intention à l’action.

Exemples de formations

La boîte à outils du manageur.

La montée en compétence de ses collaborateurs.

Manager les différentes personnalités de son équipe. 

Manager à distance. 

Manager plusieurs générations.

Améliorer ses relations interpersonnelles.

Gérer son temps et ses priorités.

Faire face aux situations difficiles.

Comprendre son stress et identifier ses leviers pour en faire quelque chose de plus productif.

Animer des réunions utiles et efficaces.

Développer vos softskills.

Mener des entretiens individuels annuels utiles à toutes les parties prenantes.

Conduire les entretiens professionnels.

Conduire un entretien : d’évolution, de recadrage.

Organiser ou revisiter la communication interne. 

Être formateur occasionnel.

Organiser son activité opérationnelle au quotidien.

Optimiser le fonctionnement de son binôme.

Transformer sa pratique en procédures transmissibles. 

Résoudre des problèmes du quotidien pour éviter de passer d’un problème à un conflit.

Conduire le changement avec son équipe.

Renforcer la coopération dans l’équipe.

Renforcer la synergie entre les équipes.

Réaliser un bilan du fonctionnement de l’équipe.

Nous contacter pour d’autres thèmes

La formation… un moment privilégié

pour apprendre ensemble, partager, échanger, se situer, s’adapter, s’améliorer, mieux se connaître.

Chaque stage est spécifiquement conçu pour chaque client, en tenant compte de ses particularités, de sa culture, de son contexte, des contraintes de son organisation en prenant en compte son expérience.

Après une analyse des besoins partagée avec les parties prenantes, l’offre est co-construite avec le client final et son organisation avant validation définitive des objectifs professionnels.

Selon le thème, la formatrice peut réaliser une évaluation diagnostic ou de positionnement.

Et vous ?

Rencontrons-nous, définissons vos attentes et construisons ensemble votre projet de formation personnalisé qui répondra à votre besoin.

Frédérique DUTOURNIE-LAMOTHE – Référente commerciale, pédagogique, administrative et Handicap.

Vous pouvez nous joindre au 06 80 83 63 14, par email à frederique.dutournie@lfd-organisation.com ou en cliquant ici.

Formation en intra-entreprise de 1 à 3 jours (formation en inter-entreprise possible).

Formation en présentiel, formation-action sur poste de travail, formation à distance possible, formation mixte.

En individuel ou en groupe (en moyenne 4 à 8 personnes par groupe, 12 personnes maxi selon les thèmes de formation).

En journées consécutives ou bien espacées pour une application de leurs acquis/observation sur le terrain et pouvoir réajuster leur apprentissage lors des journées suivantes.

De courte durée ou s’insérant dans un dispositif plus global sur plusieurs mois, dès lors que l’entreprise vit un changement important qui nécessite de donner du temps au temps.

Alliant des sessions en salle et du renforcement par du co-développement ou de l’accompagnement (individuel ou collectif) sur le terrain.

Sur tout le territoire français.

En langue française.

Nos formations étant sur-mesure pour répondre au mieux à vos besoins, merci de nous contacter pour convenir d’une rencontre ou d’un échange téléphonique pour bien cerner votre demande et vous transmettre notre proposition d’intervention.

Afin d’adapter au mieux la formation, merci de nous informer (Frédérique DUTOURNIE LAMOTHE) dès la demande de formation pour étudier ensemble les possibilités de mise en œuvre des moyens à l’accessibilité ou pour vous mettre en contact avec les associations d’aide et permettre la participation de la personne concernée.

Agefiph https://www.agefiph.fr/  

CAP EMPLOI https://www.capemploi.info/

MDPH https://annuaire.action-sociale.org/MDPH/Annuaire.html

Crfh  https://crfh-handicap.fr/

La prestation, après acceptation de la proposition proposition/devis par le client donnera lieu à la signature d’un contrat ou d’une convention de formation.

L’intervention de formation peut être mise en œuvre, selon le sujet et le contexte, dans un délai moyen de 2 à 3 semaines, après consultation.

Les modalités d’évaluations peuvent prendre plusieurs formes, en fonction du thème de la formation, en fonction de la typologie du groupe et selon le choix délibéré de la formatrice.

    • Avant la formation, et selon le contexte et le type de formation, un questionnaire de positionnement sur le thème de la formation peut être envoyé aux stagiaires pour évaluer leurs besoins et attentes, pour s’auto-évaluer avant et après le déploiement du dispositif. Ce peut être aussi un échange téléphonique.
    • Pendant la formation, la formatrice reste attentive à chaque instant aux compétences et comportements activés par chaque participant lors des activités proposées.
    • Ces évaluations interactives continues tout au long de la formation lui permettent d’adapter sa pédagogie aux participants (en termes de rythme, de contenu, d’apports supplémentaires ou complémentaires …).
    • Elle propose des tours de table, des exercices d’application pratique, des mises en situations, des questions orales, des retours d’expériences, … évalués soit par elle-même avec du feed-back soit en autocorrection individuelle ou bien en évaluation par le groupe. Elle peut aussi proposer, selon le thème, des QCM ou des tests.
    • A la fin du dispositif de formation, elle invite chaque participant à réaliser son Plan d’Action Personnalisé à partir des points forts et des axes d’amélioration identifiés au cours du dispositif de formation. Elle peut proposer une évaluation de type QCM, ou bien à partir d’un questionnement en groupe pour mesurer l’acquisition des compétences au terme de la session de formation. Elle réalise également un tour de table de type verbatim pour que chaque participant mesure l’adéquation entre ses objectifs de démarrage et les résultats atteints à ce stade.
    • Elle clôture ses interventions de formation par une enquête de satisfaction individuelle, écrite.
    • Elle remet à la fin de la formation une attestation de formation.
    • Elle reste disponible selon les conditions évoquées avec le client sur une période définie pour répondre aux questionnements générés lors du retour sur le terrain.
    • Elle contactera par téléphone le responsable hiérarchique ou le participant dans un délai de 2 mois à 1 an, selon l’action de formation, pour vérifier la mise en œuvre en situation de travail, l’évolution de leur situation de départ.
    • Elle peut échanger sur la synthèse des résultats à la demande du client.

Statistiques basées sur l’année 2021


Taux de satisfaction générale des stagiaires issu des enquêtes de satisfaction 98%

Qualité de la pédagogie 99%

Echanges avec l’intervenante 100%

Cette formation me donne-t-elle des possibilités d’applications pratiques ? Oui tout à fait 100%

L’intervenante a su s’adapter au fur et à mesure à mes besoins. Oui à 100%

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